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    来自失败创业者的自白:技术合伙人你得认真选

    2017-09-26
      站在互联网的风口,每天产生的创业项目都在翻倍增长,正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念,80后的大军已经已经站稳脚跟,相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
      表面上看,创业开始变得热火朝天,一批又一批人加入创业大军,他们有的屡败屡战,却仍然在执着地坚持。而互联网创业,既有机会,也有风险。他们用自己创业失败的教训,来警醒创业者,关于技术合伙人,你真得认真选!
        故事一:
      如今打车软件风生水起,其实早在小熊大学毕业工作两年后,就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时,小熊偶遇一个学计算机专业的高中同学,两个人很快有了创业的共识。小熊写文案做设计图,他同学写程序。2013年年初,杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时小熊和同学才下定决心边学边做,一个bug一个bug地改,直到5月,他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
      故事告诉我们,创业先机很重要,但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队,也很重要。
      故事二:
      当小王写下这段文字时,已经耗费了整整400天的时间在创业,从慷慨激昂到怅然若失,似乎只在朝夕之间。对于失败的思考,他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅,更重要的是,在处理“人和”方面,他还有很多欠缺。
      技术合伙人是小王的高中同学,技术背景出身,本身不会CODING,主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是8月20号交付所有的产品内容,包括服务器部署等等运维工作,可最后由于各种原因,项目在11月11日 才得以上线。
      因为是高中挚交,感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础,作为技术合伙人,每周准时上班的次数基本仅趋于半数,缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延,执行力方面存在很大问题;同时也基于挚友感情的基础,做出工作调整时服从配合的程度往往较低,日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
      故事告诉我们,天时和地利更需要有人和。寻找技术合伙人,千万别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵,正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸,所以才可以保证一种稳定的合作关系。
      创业这个圈,尤其是互联网这个圈,想出一个点子,然后就有了一群伙伴,然后…那些苦于要在互联网创业,却苦于找不到合适的技术合伙人,有没有想过,关于技术合伙人,你到底了解多少?
      联创工场UWorks就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司;诘毕禄チ幸迪肿,联创工场认为技术合伙人在创业初期最为重要;チ匆迪钅,总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资,很难凭一个idea就可以,至少需要一个原型,甚至是早期的产品上线。
      所以,越早把设想的产品做出来、运营起来,技术合伙人在这个阶段,最重要的任务是帮助你把产品做出来。
      然而在这个过程中,联创工场发现,创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点:
      1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的,不认识的技术人才,技术人员机会成本高,他们对风险的控制要求极高;
      2、即便是认识的朋友,在创业期间也很容易出现以上故事中的状况,开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题;
      3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任,功能开发、开发成本、开发周期等等,双方之间一旦达成一致的意见,彼此的信任很容易出现裂缝。
      针对这些问题,联创工场参考自身技术合伙人的定位,通过现金+股权的方式进行合作捆绑以达成彼此的信任。联创工场挑选优质的创业项目,帮助他们快速落地产品,帮助创业公司组建技术团队,同时通过U-Reactor项目管控平台实现标准化管控,供项目参与各方及时同步、监管项目进度,进行在线研发协同。
      在这个过程中,联创工场对项目负责,和客户之间(即合伙人)实现100%透明。
      总结:
      技术合伙人不是你想找就能找到的,偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑,联创工场愿意为您避免那些风险,做您最靠谱的技术合伙人!

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